淺談?wù)箯d施工外包應(yīng)該注意怎樣對接

展廳項目外包是展廳設(shè)計施工行業(yè)的大趨勢，以我們公司（深圳龍程威尼）為例，作為專業(yè)的展廳設(shè)計施工一體化公司，經(jīng)常會接到只要設(shè)計或者只要施工的展廳項目，我們總結(jié)了近年來的經(jīng)驗來分享給大家，設(shè)計公司應(yīng)該怎樣去尋找合適的施工圖外包團隊呢？

為什么說展廳項目外包是展廳設(shè)計施工行業(yè)的大趨勢？

首先設(shè)計施工圖外包的責(zé)任

自己招人做個項目，出了問題頂多算了事故，開個會批評批評就算了。外包出去，出了問題，甲方肯定借題發(fā)揮不是扣款就是問責(zé)的。外包要提著120%的小心干這事情。

其次施工外包的成本

自己招人，咱們就不說每人的工資成本了，就說招聘有沒有成本、社保公積金有沒有成本、辦公場地需不需公攤、電腦設(shè)備要不要算折舊，萬一你是個互聯(lián)網(wǎng)思維的老板，要不要給大家準備點小點心下午茶、幾個月要不要團建一次。這些費用比外包一個成熟技術(shù)的團隊節(jié)省嗎？你的技術(shù)人員要不要請假，會不會遲到，這些點點滴滴的空閑成本加起來，是多少錢，很多人根本沒有算過。

展廳施工外包應(yīng)該注意怎樣對接

怎么樣讓你的項目外包出去更靠譜、更可靠。其實你只是沒有遇到靠譜的、專業(yè)的外包團隊。

1.首先，爭取一個充足的項目預(yù)算

想通過不花錢或花小錢辦大事，你還是去忽悠技術(shù)技術(shù)合作人來做會更合適一些。既然是做項目肯定要有利潤，非要要花1塊錢辦10塊錢的事，那你最后得到的肯定是9毛錢的東西。你肯定會也說，我曾經(jīng)花過大價錢為什么項目還沒有做好呢？

2.其次，控制好你的需求

需求管理是項目管理九大知識體系中的一點。首先你要明確你要做的產(chǎn)品是什么功能，在功能確定的情況下盡可能的細化和完善需求。交給外包團隊的是一個確定完的PRD文檔，外包團隊可以快速的按需求進行深化，深化過程中如果發(fā)生變更，最好還是能在一個可控范圍內(nèi)的，如果是一個顛覆性的修改，那你可能要為這個修改付出點代價。打個比方，你家裝修房子，你要告訴你是歐式的還是田園的，不能壁紙已經(jīng)貼好了你又要換墻漆吧。總是變化的需求你給多少錢，也沒人愿意跟你玩啊，精力耗不起。干這一個項目，頂著干別人好幾個了。爛尾的項目都是這么來的。

3.第三，安排一個有實際項目開發(fā)或管理經(jīng)驗項目經(jīng)理對接

要想把事情做好，首先自己要對這些事情足夠了解，只是在精力和能力有些吃力時，找到外包團隊來協(xié)助開發(fā)，如果你希望外包團隊從頭到尾的做交鑰匙工程，這可能會有極大的風(fēng)險。還有千萬不要讓外行人管內(nèi)行人，一定要找一個有有實際項目開發(fā)或管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理來進行管理，不要認為自己是甲方，我花錢了你就得按我的想法去做。這樣即使看著你掉下懸崖也沒人會去拉你

4.最后，找個像我們一樣技術(shù)成熟的施工團隊

我們公司（深圳市龍程威尼科技有限公司），在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有過11年以上發(fā)展經(jīng)歷，有著幾百個施工的真實實施經(jīng)驗，通過一次次的項目磨練打造團隊的能力。可以快速的理解你的需求并可以按要求進行設(shè)計、施工。